¡El período más intenso!

Igual que en una carrera, cuando estás por llegar a la meta ?, la “recta final” es el período más intenso de la campaña: justo antes de las elecciones. 

En este período ya está definido qué parte del electorado ha elegido a su candidata/o y quiénes están todavía indecisos (por lo general dentro de un mismo espectro de contenidos o atributos). Por ello, el desafío de esta fase de la campaña es “amarrar” los votos comprometidos y atraer a los indecisos. 

Dependiendo de cada país, la “recta final” puede comprender unos pocos días o algunas semanas. En cada legislación existen distintas condiciones que establecen cuáles son los actos de campaña (carteles, visitas, reuniones) y propaganda (actos publicitarios en espacios públicos) permitidos en este plazo. Es importante que estés informada de estas condiciones, para evitar el riesgo de sanciones o multas. 

??  Si estás en Chile y quieres conocer todas las reglas relevantes para ese país, en Im.pulsa tenemos un curso especial para ti: 

Reglas para campañas electorales en Chile

Reglas del juego para una campaña ejemplar: contexto, reglas básicas, plazos, actividades permitidas, sanciones y el rol del Servicio Electoral.

??  Si estás en Colombia y quieres conocer parte de la normatividad relevante en este contexto, puedes consultar los siguiente enlaces: 

• Normatividad compilada por la Registraduría Nacional del Estado Civil aquí
• Calendario electoral para las elecciones al Congreso 2022 aquí
• Regulación de la propaganda electoral de las campañas políticas aquí

¡A consolidar y conquistar!

La recta final es el momento en que “se juegan todas las cartas” para consolidar los votos que ya tenemos y conseguir los que nos faltan, con todos los medios a nuestro alcance. Se requiere el máximo de compromiso y entrega de los equipos. Para ello, es necesario: 

• Priorizar y coordinar acciones.
• Potenciar las redes y el equipo de campaña.
• Consolidar y conseguir votos. 
• Cuidar al equipo de los impactos.
• Marcar la agenda de los debates y de la opinión pública de nuestro electorado.
• Diferenciarnos de nuestros competidores.

En las siguientes guías te guiaremos por este proceso con tips y sugerencias que serán muy útiles para tu campaña. ¡Vamos!

¡Pero antes! Evalúa cómo se ha desarrollado tu estrategia de campaña hasta ahora, a fin de distinguir aquellas acciones que han tenido un resultado más exitoso y que requieren que las fortalezcas, de aquellas menos exitosas. 

Te recomendamos no improvisar, ya que no tendrás tiempo de observar los resultados y corregir. Este período requiere un uso muy eficiente de los recursos y las energías de los que dispones. Es decir, que si en todo este tiempo no has probado a instalarte con un megáfono en la plaza pública, no es el momento de hacerlo “a ver qué resulta”.  

Eficiencia: 

Prioriza acciones que utilicen la menor cantidad de energía y recursos (tiempo, personas, dinero, materiales) y produzcan los mejores resultados (cobertura, impacto).

Menor desgaste:  

Evita acciones que consuman energía y recursos con resultados débiles o difusos. Por ejemplo, darnos tiempos de descanso y contención resulta más eficiente que intentar producir 24/7.

Mayor sinergia: 

“El todo es más que las partes”. 

En este período, busca fortalecer la articulación de tus acciones y no sólo aumentar su cantidad. Es sacar el máximo partido a la relación entre acciones aparentemente distintas, para aprovechar de la mejor manera posible la energía y los recursos de los que disponemos -¡y sabemos que son pocos!-. 

Algunas ideas… 

Encuentros vecinales

Puedes organizar eventos en función de las demandas de la comunidad, los principios/contenidos de tu campaña y algún fenómeno coyuntural (evitando, por cierto, el oportunismo: esto puede resultar contraproducente). 

Por ejemplo, si mi campaña aboga por el derecho al reconocimiento del trabajo doméstico no remunerado, un espacio que ofrezca datos duros y contactos con redes de apoyo (círculos de mujeres, escuelas comunitarias, servicios sociales, etc.) puede apuntar en esa dirección.

Redes sociales

Identifica los temas de coyuntura que se relacionen con tu propuesta de contenidos y sal a participar de las conversaciones, posicionando tus atributos y contenidos en distintas redes (lives, retuits, tik tok).

Materiales de campaña 

Retira la papelería y pancartas, llevándolas a un punto de reciclaje y publicando esta acción en redes sociales: es un ejercicio de alto impacto y sinergia.

En esta etapa necesitarás llevar tus redes a su máximo potencial. Para esto, te recomendamos seguir estos pasos:

1. Revisa tu mapeo de contactos

Si aún no lo tienes, esta herramienta de mapeo de red te será de utilidad:

Modelo de Mapeo de Red

Activa tu red de contactos usando este modelo para poner los nombres de todas las personas que están en la red de la candidata.

¿Estás lista? 🙂 

2. Organiza tus contactos

Es hora de organizar tus contactos considerando: 

• Su disponibilidad (alta, media, baja); 
• Tipo de aporte a solicitar (tiempo, materiales, acompañamiento, vinculación); 
• Su carga de trabajo (sobrecargada, en equilibrio, por debajo de su capacidad). 

En base a esta evaluación, prioriza a las compañeras con alta disponibilidad y que estén “en equilibrio” o por debajo de su capacidad de aportar. Reserva a las altamente disponibles pero sobrecargadas para aquellas acciones en que sean realmente indispensables (por ejemplo, vocerías, gestión de crisis, “cuarto de guerra”).

Diagrama 1: Esquema para mapeo del equipo

Ejemplo de revisión y reorganización del equipo en recta final

3. Coordina a tu equipo

Un error común del trabajo en equipo es realizar pedidos sin condiciones claras de cumplimiento. ¡No des nada por obvio cuando pidas apoyo! Cuenta qué necesitas, a quién se lo pides, de qué forma lo quieres y exactamente para cuándo. Evita decir “Hay que… “ “Deberíamos…”. Convierte esos deseos y supuestos en pedidos lo más explícitos y claros posibles. No tengas miedo de pedir ayuda: para eso están tus aliadas. 

También es buena idea formular el pedido estableciendo condiciones en caso de incumplimiento (qué haremos si no cumple). Y es muy importante que la persona o el grupo a quien haces el pedido tenga la capacidad de cumplir. Por ejemplo, pedir que organice eventos a alguien que históricamente llega tarde a las reuniones, puede ser algo riesgoso.

En cualquier caso, cuéntale a las compañeras por qué es tan importante su ayuda y el riesgo que representa no llegar con lo ofrecido o comprometido en esta fase crucial.

Ejemplos:

• Establece con el equipo de comunicaciones una meta de seguidores, likes y “compartidos”. Sobre esta base, pide a todas las compañeras activar sus redes para alcanzar estas metas. 

• Establece con el equipo territorial una meta de contactos y adherentes. Compromete a las personas que te ofrecieron ayudar a realizar llamadas y/o mensajear a estos contactos para invitarles a votar.

• Pide a la compañera que ofreció algún recurso (movilización, lugar de encuentro, otros materiales) que lo haga llegar a X lugar y en X plazo.

En la recta final, marcada por un alto estrés y carga de trabajo, la capacidad de cuidarnos es puesta a prueba. 

Es posible que la exigencia de las actividades nos obligue a aumentar las horas de dedicación y restarle tiempo a otras actividades que nos importan o nos son indispensables, como la crianza, el trabajo asalariado, o el trabajo doméstico. Por eso, ¡es muy necesario crear estrategias de apoyo y retribución no necesariamente monetarias, que mitiguen el impacto y retribuyan la entrega! 

Algunas acciones “regenerativas” y de cuidado mutuo pueden ser:

• Establecer horarios para comer (e incluso cocinar) juntas durante la jornada diaria.
• Crear sistemas para cuidar hijas e hijos dentro del equipo, las voluntarias y las redes de apoyo. 
• Implementar un espacio físico donde poder descansar (un patio, una sala), con la condición expresa de no trabajar allí.
• Identificar en las redes de apoyo las experticias de terapeutas tradicionales y complementarias, a quienes recurrir en caso de necesidad.
• Tener a mano frutas y snacks saludables. 
• Establecer horarios de inicio y cierre para enviar/recibir llamadas y mensajería.
• Instalar la práctica de agradecer. La visibilización y valoración del aporte de cada participante es fundamental para sostener el entusiasmo y la energía.  
• Celebrar los logros y avances. Por ejemplo, un encuentro con las voluntarias antes de la elección, donde reconocer y valorar lo realizado. 

También es importante, en esta dimensión, reconocerse aprendiz. Como la vida y, más aún en estos tiempos, las campañas tienen un margen alto de incertidumbre. Lo que ha funcionado una vez, puede que luego no. Es importante este criterio para evitar juzgar con dureza, valorar lo que estamos haciendo y reconocer el “error” como espacio de aprendizaje. Necesitamos humildad y grandeza, simultáneamente. 

No queremos que ocurra, pero las condiciones de estrés favorecen el maltrato. Es posible que nos sintamos agredidas o heridas por alguien del equipo, o por actores externos. Tener un protocolo o al menos un círculo de confianza donde sea posible abrir estas conversaciones, con la premisa de confidencialidad y respeto, es muy importante.

En este período, ya cuentas con una base de votantes conocida y un espectro más claro de indecisas e indecisos. 

Para consolidar los votos que ya tienes y buscar los que te faltan, es preciso tomar un tiempo para revisar todos los contactos con quienes ya has hablado, actualizando compromisos y pedidos por medio de llamadas y redes de mensajería. Establece una meta de llamadas diarias y compromisos de voto por día/semana,  que sea conocida por todo tu equipo; e involucra voluntarias en esta tarea.

A fin de ampliar la cobertura territorial de tu campaña, identifica en un mapa de tu comuna o distrito aquellos sectores donde sea necesario reforzar la presencia. Organiza equipos para descentralizar las acciones, marcar presencia en varios lugares a la vez y evitar cruces o duplicaciones. 

Es necesario no escatimar en gastos de publicidad y redes. Haz lo posible por contratar anuncios en medios virtuales, redes sociales, medios de comunicación locales y masivos. 

También puede resultar interesante “materializar” alguna de tus propuestas de campaña. Por ejemplo, si defiendes el derecho a educación gratuita y de calidad, organiza una o varias “aulas libres” con temas de interés para tu electorado. 

Ejemplos de acciones para consolidar y conquistar votos en la recta final

Involucrar simpatizantes

Para consolidar los apoyos y capturar esos votos indecisos, es muy importante involucrar a tus adherentes en la campaña, según su grado de compromiso y alcance. Mirando tu mapa de redes, puedes identificar tres tipos de apoyos, según su grado de compromiso: 

• Alto compromiso: simpatizantes que ya han hecho público su apoyo a tu candidatura.
• Mediano compromiso: adherentes que han dicho que votarán por ti, pero aún no lo hacen público. 
• Bajo compromiso: simpatizantes que dijeron que han dicho que les gusta tu propuesta, pero no sabes si realmente te apoyarán.

A los adherentes de alto compromiso es necesario invitarles a participar activamente en tus actividades de campaña. 

A tus adherentes de mediano compromiso es preciso actualizarles la invitación a adherir a tu campaña y pedirles -en la medida de sus posibilidades- hacer público el apoyo en sus redes y círculos de contactos.

A tus adherentes de bajo compromiso también es necesario actualizarles la invitación, enfatizando tus atributos y propuesta. 

Es necesario tomar algunos resguardos para cuidar y comprometer a tus adherentes. 

Si todo va bien, conseguirás ampliar la fuerza de campaña disponible para las actividades de esta fase. A este círculo de adherentes involucrados puedes organizarlo también en tres categorías: 

• Alta convocatoria: dirigentes sociales, autoridades locales, figuras públicas;
• Mediana convocatoria: participantes de organizaciones e instituciones locales; 
• Baja convocatoria: apoyos individuales, que concitan familia y amigos a pequeña escala. 

Las y los adherentes de alta convocatoria son un gran aporte para difundir tus contenidos y propuestas a una escala que cubra e incluso exceda tu territorio. Esto es fundamental para hacerte conocida y que tu nombre “suene” entre las opciones. En la recta final, estos adherentes pueden ser grandes aliados para los eventos de cierre. 

Las y los adherentes de mediana convocatoria pueden abrir conversaciones en sus espacios de influencia para atraer a los grupos afines a tu candidatura que aún se encuentran indecisos. Es importante pedirles que hablen de ti, tus atributos y propuesta en sus redes y círculos.

A las y los adherentes de baja convocatoria puedes pedirles el compromiso de atraer “al menos un voto más”, comprometiendo a algún otro miembro de su familia y grupo de amigos. También es preciso comprometer su apoyo en redes sociales. 

Eventualmente, alguno  de estos adherentes querrá o podrá integrarse a tu equipo de campaña. Es importante que pueda elegir dónde aportar y sepa qué se le pedirá. 

En la recta final, es fundamental encontrar la relación entre la agenda pública y tu estrategia de contenidos. 

Recuerda que los contenidos de tu campaña son la línea editorial que todo el equipo debe seguir. Todo lo que publiquen y respondan en esta fase debe servir para posicionar los contenidos. Es posible actualizar alguno, pero no innovar: en esta fase no hay tiempo para abrir nuevos temas. 

Puedes aprovechar alguna coyuntura que te permita posicionarte en redes, visibilizando la relación entre esa coyuntura y tu programa de campaña. 

Aunque la intensidad del período puede tentarnos a publicar y comentar todo rápidamente, es importante tener siempre en cuenta la diferencia entre datos, interpretaciones y propuestas. Campañas populistas buscan confundir intencionalmente las interpretaciones con los datos y prometen sin fundamentos. Esto es especialmente complejo en tiempos de fake news, por eso preciso no olvidarlo para mantener nuestra campaña dentro de un marco ético.

Ejemplo:

• Un dato es el promedio anual de femicidios en tu territorio o país durante la última década. Una interpretación es decir que el sistema patriarcal es responsable de estas muertes. Es posible plantear ambas (el dato y su interpretación), teniendo clara la diferencia. Así, en caso de enfrentar un argumento negacionista, puedes recurrir a la veracidad de los datos. 
• A la inversa: un dato es la cantidad de “pintadas” feministas en monumentos urbanos. Una interpretación es decir que esto es un acto de vandalismo. Es posible interpelar la interpretación, agregando otros datos y/u otras interpretaciones: cifras sobre causas judiciales estancadas que develan la impunidad, datos de víctimas y de procesos de revictimización, etc.

En esta fase buscamos aumentar el impacto. Para ello, podemos recurrir a 2 estrategias propias de la performance y el arte político: el desplazamiento y la sobreidentificación.  

El desplazamiento consiste en alterar la relación entre símbolos y significados en imágenes, campañas o discursos que nos parecen cuestionables (por ejemplo, publicidad sexista), ofreciendo una lectura distinta o poco usual. 

Ejemplos: 

• Video “I want to break free” de Queen: https://www.youtube.com/watch?v=f4Mc-NYPHaQ. 

• Campaña de “electrodomésticos para hombres”: https://www.youtube.com/watch?v=vZRzJJcq6Rs 

• Yeguada Latinoamericana: mujeres que desfilan como cuerpo de policía y usan una cola de caballo.

• Fila vestida con ropa “sexy” en la performance de Las Tesis, “Un violador en tu camino”.

La sobreidentificación supone llevar una premisa al paroxismo, hasta que se devele en su sentido brutal. Exagerar el discurso para mostrar su condición violenta o absurda.

Ejemplo: 

• Video “The man” de Taylor Swift, donde se representa a sí misma como un hombre: https://www.youtube.com/watch?v=AqAJLh9wuZ0 . 

Considerando el contexto de pandemia,  puedes utilizar alguna de estas estrategias en redes sociales o en acciones callejeras, dependiendo del nivel de riesgo de exposición. La viralización de la performance también es parte de la propaganda política, como vimos en la difusión de Las Tesis: 

https://www.youtube.com/watch?v=CLHTAymEYzs

¿Qué te distingue de otras candidaturas?

En esta etapa debes dejarlo más claro que nunca: es fundamental que posiciones tus atributos y propuestas en la agenda. 

Enfatiza aquello que te distancia de tus competidores y que te potencia como alternativa. La diferenciación puede basarse tanto en la oposición directa, acentuando dicotomías; como en la integración/trascendencia, enfatizando la mayor “riqueza” de tus atributos y propuestas. La oposición implica confrontación; la integración/trascendencia implica superación. 

Ejemplos de diferenciación

Recíprocamente, en la recta final tu candidatura recibirá más interpelaciones o confrontaciones por parte de candidaturas y equipos que estén buscando diferenciarse y compitan por tu mismo electorado. 

Bajo la premisa de “no hay buena ni mala publicidad, todo es publicidad” podemos recibir provocaciones directas e indirectas. Es importante cuidarte y cuidar al equipo eligiendo qué disputar y con quién, evitando responder a todos (especialmente a quienes te confrontan para visibilizarse a sí mismos). 

Afectos y emociones en los procesos electorales

Históricamente, hemos asociado el trabajo político, sobre todo electoral, a cuestiones de cálculo, pragmatismos y fines. Sin embargo, un aspecto fundamental de las campañas tiene que ver con los afectos y las emociones que están en juego.

Es muy importante distinguir el “sello” emocional de la campaña en la recta final. Nuestra campaña como mujeres comprometidas con la democracia, la equidad y la justicia social, necesita potenciar a nuestro electorado, invitarle a resonar con nuestras propuestas, entusiasmarle e inspirarle. Que reconozcan en la candidatura la oportunidad de ser y ver reflejado aquello que anhelan. Esta es la épica en una campaña. 

Las campañas que invocan el miedo, que instalan la idea de enemigo al que atacar, generan una respuesta emocional potente pero fugaz: no nos permite construir un país, sino aspirar a la eliminación de quienes consideramos “culpables”. Ese foco reduccionista fue el sello de campañas como la de Trump y Bolsonaro. Frente a esto, podemos ofrecer una mirada del mundo amplia, crítica y esperanzadora a la vez, con foco en la participación, la escucha y la co-creación. 

Estos afectos y emociones que movilizan la campaña necesitan un correlato interno. De lo contrario, el equipo se resentirá. Si en mi programa prometo relevar las labores de cuidado, es muy importante tener prácticas de cuidado mutuo dentro de los equipos y las redes que nos apoyan. 

Aunque es normal -y muy humano- tener contradicciones y paradojas, promover la consistencia entre discurso y práctica es un desafío político muy importante, tanto durante la campaña como después de ella.